Introdução ao CMMI–DEV – v. 1.2

Proposta:
O treinamento apresenta conceitos básicos de processos de software e um histórico do CMMI (Capability Maturity Model Integration), a partir dos quais são debatidas a estrutura geral e a estrutura de representações da versão mais atual disponível deste modelo mundial de referência para qualidade.
O treinamento aborda particularmente a constelação Development (relacionada a projetos de software), e o conteúdo programático apresenta, em linhas gerais, todas as áreas de processo associadas a cada nível de maturidade – abordando tanto a representação staged (em estágios) quanto continuous (contínua).
A objetividade de apresentação, associada aos exercícios executados ao longo do treinamento, fornece possibilidades de implantação prática do modelo.
Objetivos:
Os participantes receberão informações sobre:

1. A relevância do uso de processos em projetos de software.
2. Visão geral e estrutura do CMMI-DEV.
3. Visão geral das áreas de processo do CMMI-DEV.

Programa:
O treinamento abordará os seguintes assuntos:

1. Conceitos básicos de processos de software
1. Porque se preocupar com definição de processos?
2. Processo de software x Qualidade de software.
3. Processos Maduros x Processos Imaturos.
2. Histórico do Modelo.
1. Do CMM ao CMMI.
2. Níveis de maturidade.
3. Estrutura Geral do Modelo.
1. Organização das áreas de processo.
2. Estrutura das áreas de processo.
4. Estrutura de Representação do Modelo.
1. Nível de capabilidade x Nível de maturidade.
2. Representação contínua x Representação em estágios.
5. Visão Geral das Áreas de Processo de Engenharia.
1. REQM – Gestão de Requisitos.
2. RD – Desenvolvimento de Requisitos.
3. TS – Solução Técnica.
4. PI – Integração do Produto.
5. VER – Verificação.
6. VAL – Validação.
6. Visão Geral das Áreas de Processo de Gestão Básica de Projetos.
1. PP – Planejamento de Projeto.
2. PMC – Monitoração e Controle de Projeto.
3. SAM – Gestão de Acordos com Fornecedores.
7. Visão Geral das Áreas de Processo de Gestão Avançada de Projetos.
1. QPM – Gestão Quantitativa de Projetos.
2. IPM + IPPD – Gestão Integrada de Projetos + Desenvolvimento Integrado de Processo e Produto.
3. RSKM – Gestão de Riscos.
8. Visão Geral das Áreas de Processo de Suporte Básico.
1. MA – Medição e Análise.
2. PPQA – Garantia de Qualidade de Processo e Produto.
3. CM – Gestão de Configuração.
9. Visão Geral das Áreas de Processo de Suporte Avançado.
1. CAR – Análise e Resolução de Causas [de problemas].
2. DAR – Análise de Decisão e Resolução.
10. Visão Geral das Áreas de Processo de Gestão Básica de Processo.
1. OT – Programa de Treinamento Organizacional.
2. OPD + IPPD – Definição do Processo Organizacional + Desenvolvimento Integrado de Processo e Produto.
3. OPF – Foco no Processo Organizacional.
11. Visão Geral das Áreas de Processo de Gestão Avançada de Processo.
1. OID – Desenvolvimento e Inovação Organizacional.
2. OPP – Performance do Processo Organizacional.

Metodologia Aplicada:
Este treinamento é ministrado através de:

1. Exposições teóricas dos assuntos, com o uso de materiais de apoio (apostilas e anexos – exemplos) e recursos audiovisuais.
2. Aplicação de dinâmicas e exercícios práticos.
3. Painéis com discussões a respeito do cotidiano das organizações frente ao modelo e às dificuldades para implementação.
4. Indicação de bibliografias e outras fontes de referência.
5. Todo o treinamento, bem como o material de apoio, é apresentado em português.

Carga Horária: 32 (trinta e duas) horas-aula.