PP/PMC – Gerenciamento de Projetos de Software

Proposta:
O treinamento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos segundo o PMBoK para subsidiar o debate acerca das áreas de processo PP (Project Planning – Planejamento de Projetos) e PMC (Project Monitoring and Control – Monitoração e Controle de Projetos), segundo a Gestão Básica de Projetos recomendada pelo CMMI-DEV v.1.2 (Capability Maturity Model Integration – Development Constellation).
Para ilustrar uma forma prática de trabalho, são apresentados exemplos de implantação deste processo.

Objetivos:
Os participantes receberão informações sobre:

1. Visão geral de gerenciamento de projetos segundo o PMBoK..
2. Área de Processo Planejamento de Projetos segundo o CMMI-DEV.
3. Área de Processo Monitoração e Controle de Projetos segundo o CMMI-DEV.

Programa:

1. Conceituação Básica segundo o PMBoK.
1. Projeto.
2. Gerenciamento de Projeto.
3. Gerente de Projeto.
4. Restrições, interatividade, ambiente, conhecimento e habilidades.
5. Ciclo de vida.
6. Grupos de processo de gerenciamento de projetos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento).
2. PA PP (Planejamento de Projetos).
1. Propósito.
2. Notas Introdutórias.
3. Metas x práticas específicas.
4. Metas x práticas genéricas.
3. PA PMC (Monitoração e Controle de Projetos).
1. Propósito.
2. Notas Introdutórias.
3. Metas x práticas específicas.
4. Metas x práticas genéricas.
4. Exemplos de processos.

Metodologia Aplicada:
Este treinamento é ministrado através de:

1. Exposições teóricas dos assuntos, com o uso de materiais de apoio (apostilas e anexos – exemplos) e recursos audiovisuais.
2. Aplicação de exercícios práticos.
3. Painéis com discussões a respeito do uso cotidiano dos conceitos.
4. Indicação de bibliografias e outras fontes de referência.
5. Todo o treinamento, bem como o material de apoio, é apresentado em português.

Carga Horária: 16 (dezesseis) horas-aula.