Gerenciamento de Projetos segundo o PMBoK

Proposta:

O treinamento apresenta, para gestores e futuros gestores, boas práticas de gerenciamento de projetos segundo a visão das KA’s (Knowledge Areas – áreas de conhecimento) do PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
Ocorrem debates e conceituações para cada uma dessas áreas de conhecimento da 3ª Edição do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.

Objetivos:

Os participantes receberão informações sobre:

1. Áreas de conhecimento do PMBoK 3ª Edição.
2. Aplicação prática dos conceitos das áreas de conhecimento do PMBoK 3ª Edição.

Programa:

1. Estrutura do PMBoK.
1. Objetivo do Guia.
2. Alicerce conceitual (projeto, gerenciamento de projetos, áreas de especialização).
3. Ciclo de vida de projeto.
4. Stakeholders.
5. Aspectos organizacionais.
2. Conceitos do PMBoK.
1. Processos de gerenciamento de projetos.
2. Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
3. Interações entre processos.
4. O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).
3. Áreas de Conhecimento do PMBoK (para cada área de conhecimento são apresentados uma visão geral, exemplos de implantação do processo e modelos customizados para uso no processo):
1. Gerenciamento de integração do projeto.
1. Principais temas abordados: Project Charter, declaração de escopo preliminar, controle integrado de mudanças, encerramento do projeto.
2. Gerenciamento do escopo do projeto.
1. Principais temas abordados: planejamento e definição do escopo, WBS, verificação e controle do escopo.
3. Gerenciamento de tempo do projeto.
1. Principais temas abordados: seqüenciamento de atividades, estimativas de recursos e duração, desenvolvimento e controle do cronograma.
4. Gerenciamento de custos do projeto.
1. Principais temas abordados: estimativas, orçamentos e o controle de custos.
5. Gerenciamento da qualidade do projeto.
1. Principais temas abordados: planejamento, garantia e controle de qualidade.
6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
1. Principais temas abordados: planejamento de recursos humanos, contrato, desenvolvimento e gerência de equipes de projeto.
7. Gerenciamento das comunicações do projeto.
1. Principais temas abordados: planejamento das comunicações do projeto, distribuição de informações, relatórios de desempenho e a gestão dos stakeholders.
8. Gerenciamento de riscos do projeto.
1. Principais temas abordados: planejamento de riscos, identificação de riscos, análises qualitativa e quantitativa de riscos de projeto, respostas, monitoramento e controle de riscos.
9. Gerenciamento de aquisições do projeto.
1. Principais temas abordados: planejamento de compras, aquisições e contratações, solicitação de propostas (respostas de fornecedores) e seleção de fornecedores, administração e encerramento de contratos.

Metodologia Aplicada:
Este treinamento é ministrado através de:

1. Exposições teóricas dos assuntos, com o uso de materiais de apoio (apostilas e anexos – exemplos) e recursos audiovisuais.
2. Aplicação de exercícios práticos.
3. Painéis com discussões a respeito da viabilidade de uso dos conceitos apresentados.
4. Indicação de bibliografias e outras fontes de referência.
5. Todo o treinamento, bem como o material de apoio, é apresentado em português.

Carga Horária: 40 (quarenta) horas-aula.