Modelagem de Processos de Negócio (Profissionais de Software)

Proposta:
O treinamento mostra a profissionais de software como a tecnologia de informação pode apoiar a área de negócios, através de abordagem que, entre outros benefícios, minimiza problemas de comunicação entre técnicos de software e usuários.
Com base em conceitos de Engenharia de Software – como rastreabilidade e gestão de componentes – é apresentada ainda uma abordagem prática para integração entre tecnologia e negócios de forma gradual, sistemática e de modo a minimizar dificuldades de manutenção, facilitando assim a adequação a mudanças em tempo satisfatório.

Objetivos:
Os participantes receberão informações sobre:

1. Origem e evolução dos conceitos de processos de negócio.
2. Justificativa para modelar processos de negócio, segundo conceitos organizacionais de ponta.
3. Justificativa para modelar processos de negócio, segundo conceitos técnicos de TI de ponta.
4. Ciclo de vida básico para um projeto de engenharia de negócios.
5. Visão detalhada de uma técnica utilizada para modelagem de processos de negócios.

Programa:

1. Histórico.
2. Modelagem de Negócios e a Organização.
1. Arquitetura corporativa.
2. BPM[0] – Modelagem de Processos de Negócio.
3. BPM[1] – Gestão de Processos de Negócio.
4. BPM[2] – Gestão de Performance de Negócio.
5. BI – Inteligência de Negócio.
6. BAM – Monitoração de Atividades de Negócio.
7. SOA – Arquitetura Orientada a Serviços.
3. Um projeto BPM[0].
1. Etapas da modelagem de Processos de Negócio.
4. Modelagem de Negócios e a Tecnologia da Informação.
1. Causas Raízes de Problemas.
2. Engenharia e Rastreabilidade de Requisitos.
3. Qualidade de Software.
5. Técnicas de modelagem.
1. BPMN / IDEF (0 e 3) - para a carga horária sugerida, deve ser feita opção entre as notações BPMN ou IDEF.
2. Um elo possível: modelagem de processos x casos de uso.

Carga Horária: 32 (trinta e duas) horas-aula.